鴻捷“P線”和“M線”崗位職級體系搭建完成，任聘儀式圓滿結(jié)束

我們知道“管理出效率，管理出能效”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，往往會遇到諸多瓶頸，這些瓶頸往往制約著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)是否具備一套完整、科學(xué)、適宜、行之有效的職級管理體系，就顯得格外重要。

建立了比較系統(tǒng)的職級體系的企業(yè)，一般會有兩個(gè)或兩個(gè)以上的職業(yè)發(fā)展通道，常見的兩個(gè)通道就是管理通道（M）和專業(yè)通道（P），在每個(gè)發(fā)展通道內(nèi)，又會有從低到高好幾個(gè)等級。比如：M1、M2、M3、M4、M5 ；P1、P2、P3、P4、P5等

企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就必須考慮建立人才梯隊(duì)，同時(shí)規(guī)劃好員工內(nèi)部晉升通道的問題，而兩者最好的融合方式，就是建立一個(gè)系統(tǒng)的職級體系。
職級劃分的方式，一般分為P線與M線，p代表執(zhí)行層，M代表管理層，在國內(nèi)我們所熟悉的大公司，像華為、阿里等，都有自己一套非常完整的職級體系。
當(dāng)然兩者需要不同的能力和要求，對于M線來說，個(gè)人的績效、潛力、公司對其的認(rèn)可以及個(gè)人意愿，都至關(guān)重要，對于P線來說，首先練好內(nèi)功，對照目標(biāo)職級的各項(xiàng)具體要求和發(fā)展來做好自己，加上時(shí)機(jī)成熟，個(gè)人有意向也能夠獲得晉升。
我們鴻捷在做這項(xiàng)工作和方案的時(shí)候，也是邀請到了來自香港的資深專家文杰老師，對我們公司建立內(nèi)部的P線和M線的職級體系，進(jìn)行了全程的指點(diǎn)和把控。

由最初的個(gè)人面試的海選完成，到為期一個(gè)季度的試行，到試行結(jié)束的述職報(bào)告，再到競聘工作的結(jié)束，授予任聘書，這一過程幾乎持續(xù)了一年時(shí)間，在這個(gè)過程和時(shí)間跨度上，公司的高級領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，文杰老師都是全程參與，嘔心瀝血才選拔出了公司的管理中層，這些管理都是未來公司發(fā)展不可或缺的驅(qū)動(dòng)力和原動(dòng)力。
在本周三，對所有脫穎而出的M線管理者進(jìn)行了頒發(fā)任聘書的儀式，受疫情影響，本應(yīng)放在年會上進(jìn)行，由此可見公司對之重視程度。
任聘儀式先是有主持人拉開序幕，公司董事長，總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人都親臨儀式現(xiàn)場見證這一幕的誕生。

然后就是各位競聘成功的管理干部進(jìn)行2-3分鐘的激情演講，從他們/她們的演講發(fā)言中，大家都很感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)對他們的栽培和提點(diǎn)，也很珍惜這次機(jī)會，老話說的精妙：不在其位不謀其政，既然在其位就要謀其政，不但要做好自己，做好表率，更好帶好團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，不斷發(fā)揮自己的余熱和光芒，用自己的能量去感染身邊的人，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己所有的力量，當(dāng)然這不是一兩句口號就能行的，而是要切之可行的行動(dòng)和日積月累的付出，我們相信他們/她們，公司相信他們/她們。

最后是總經(jīng)理的發(fā)言：
王總先是代表公司對大家表示最真誠的恭喜和祝賀，她十分激動(dòng)，因?yàn)檫@對于大家來說是一種成就，更是一份責(zé)任和壓力，公司的發(fā)展離不開大家，也需要大家更好的發(fā)展自己，把個(gè)人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最佳，把個(gè)人自身的價(jià)值發(fā)揮到淋漓盡致，在目前的崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，時(shí)刻保持危機(jī)感和敬畏感，希望公司在大家的帶領(lǐng)和努力推動(dòng)下，能上一個(gè)新臺階。最后任聘儀式在掌聲雷動(dòng)下圓滿落下帷幕。